Примите участие в опросе
Уважаемые партнеры, мы готовим серию вебинаров по работе с YDB - Универсальной СУБД для высоконагруженных транзакционных приложений и корпоративных хранилищ данных. Помогите нам быть интересными и полезными для Вас — ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов:
На этом сайте, мы используем куки и аналитику. Подробнее.
Как профессии будущего изменят
роль ИТ-дистрибутора?
роль ИТ-дистрибутора?
15 сентября 2026
Статья
Данные в картотеках
Данные становятся задачей для машин
Появление реляционной модели
СУБД становятся основой для бизнеса
Open source меняет рынок
Распределенные базы данных
СУБД готовятся к эпохе ИИ
PostgreSQL сегодня
Что будет дальше?
Источники
Данные становятся задачей для машин
Появление реляционной модели
СУБД становятся основой для бизнеса
Open source меняет рынок
Распределенные базы данных
СУБД готовятся к эпохе ИИ
PostgreSQL сегодня
Что будет дальше?
Источники
Сегодня база данных может одновременно обслуживать тысячи пользователей, хранить терабайты информации, работать в нескольких дата-центрах и использоваться как часть ИИ-системы. Но сама идея управляемого хранилища данных гораздо старше компьютеров.
За последние полтора века изменилось почти всё: носители информации, способы доступа, модели данных, архитектура вычислений и требования бизнеса. При этом фундаментальная задача осталась прежней: #$%^&
За последние полтора века изменилось почти всё: носители информации, способы доступа, модели данных, архитектура вычислений и требования бизнеса. При этом фундаментальная задача осталась прежней: #$%^&
как сохранить большое количество данных так, чтобы их можно было быстро найти, связать, изменить и использовать? История СУБД — это история поиска ответа на этот вопрос.
До 1950-х:
Данные живут в картотеках
Один из самых известных примеров связан с переписью населения США: обработка результатов переписи 1880 года заняла почти десять лет. Бюро переписи США использовало разработанную Германом Холлеритом электромеханическую систему табуляции с перфокартами. В каждой карте с помощью отверстий кодировались характеристики человека: возраст, пол, семейное положение и другие сведения. Затем карты проходили через специальную машину, которая автоматически считала и группировала данные.
В 1888 году Бюро переписи провело конкурс на более эффективный способ обработки данных. Холлерит смог выполнить тестовую задачу по подготовке данных к табуляции всего за 5,5 часа. Две другие системы справились с той же задачей за 44,5 и 55,5 часа. Опытный оператор машины мог обрабатывать около 80 перфокарт в минуту.#$%^&
В 1888 году Бюро переписи провело конкурс на более эффективный способ обработки данных. Холлерит смог выполнить тестовую задачу по подготовке данных к табуляции всего за 5,5 часа. Две другие системы справились с той же задачей за 44,5 и 55,5 часа. Опытный оператор машины мог обрабатывать около 80 перфокарт в минуту.#$%^&
До появления электронных компьютеров организации работали с бумажными документами, каталогами, регистрами и картотеками. Информацию группировали по алфавиту, датам, номерам дел и другим индексам.
Проблема становилась очевидной по мере роста государства, науки и бизнеса: информации становилось слишком много, чтобы человек мог эффективно обрабатывать её вручную.#$%^&
Проблема становилась очевидной по мере роста государства, науки и бизнеса: информации становилось слишком много, чтобы человек мог эффективно обрабатывать её вручную.#$%^&
The Innovators:
How a Group of Hackers, Geniuses, and Geeks Created the Digital Revolution
Для своего времени это был огромный скачок производительности. Важность этой технологии заключалась не только в скорости. Информация впервые массово переводилась в стандартизированный машинно-читаемый формат, после чего её обработкой могла заниматься не только отдельная группа людей, но и машина. Это был один из первых шагов от ручного управления данными к автоматизированной обработке.
До появления электронных компьютеров организации работали с бумажными документами, каталогами, регистрами и картотеками. Информацию группировали по алфавиту, датам, номерам дел и другим индексам.
Проблема становилась очевидной по мере роста государства, науки и бизнеса: информации становилось слишком много, чтобы человек мог эффективно обрабатывать её вручную.
Один из самых известных примеров связан с переписью населения США: обработка результатов переписи 1880 года заняла почти десять лет. Бюро переписи США использовало разработанную Германом Холлеритом электромеханическую систему табуляции с перфокартами. В каждой карте с помощью отверстий кодировались характеристики человека: возраст, пол, семейное положение и другие сведения. Затем карты проходили через специальную машину, которая автоматически считала и группировала данные.
В 1888 году Бюро переписи провело конкурс на более эффективный способ обработки данных. Холлерит смог выполнить тестовую задачу по подготовке данных к табуляции всего за 5,5 часа. Две другие системы справились с той же задачей за 44,5 и 55,5 часа. Опытный оператор машины мог обрабатывать около 80 перфокарт в минуту.
Проблема становилась очевидной по мере роста государства, науки и бизнеса: информации становилось слишком много, чтобы человек мог эффективно обрабатывать её вручную.
Один из самых известных примеров связан с переписью населения США: обработка результатов переписи 1880 года заняла почти десять лет. Бюро переписи США использовало разработанную Германом Холлеритом электромеханическую систему табуляции с перфокартами. В каждой карте с помощью отверстий кодировались характеристики человека: возраст, пол, семейное положение и другие сведения. Затем карты проходили через специальную машину, которая автоматически считала и группировала данные.
В 1888 году Бюро переписи провело конкурс на более эффективный способ обработки данных. Холлерит смог выполнить тестовую задачу по подготовке данных к табуляции всего за 5,5 часа. Две другие системы справились с той же задачей за 44,5 и 55,5 часа. Опытный оператор машины мог обрабатывать около 80 перфокарт в минуту.
It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the topic and audience.
Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.
Planning ahead is important when using visual aids. It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation. Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction. Planning ahead is important when using visual aids. It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation.
Planning ahead is important when using visual aids. It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation. Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction. Planning ahead is important when using visual aids. It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation.
It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the topic and audience.
Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.
Planning ahead is important when using visual aids. It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation. Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction. Planning ahead is important when using visual aids. It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation.
Planning ahead is important when using visual aids. It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation. Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction. Planning ahead is important when using visual aids. It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the material and audience. The purpose of the visual aid is to enhance the presentation.
Представим будущий проект, например, в области цифрового здоровья. Одной СУБД или платформы для него не хватит: системе придётся не только хранить данные, но и анализировать поведение человека, обеспечивать безопасность и доступность сервисов и работать с чувствительной информацией. Поэтому потребуется продумать защиту персональных данных, отказоустойчивость, резервное копирование, контроль доступа, безопасность инфраструктуры и сертификацию. А если система будет анализировать поведение человека, добавятся вопросы прозрачности алгоритмов и этики.
Получится проект на стыке нескольких областей: данных, информационной безопасности, инфраструктуры, интеграции, права и консалтинга.
Уже сейчас российский рынок системной интеграции меняется в эту сторону. По данным CNews Analytics, заказчики стали больше смотреть на компетенции интегратора, его способность решить задачу и отвечать за результат, а не только на выбор конкретного вендора.
Таких проектов станет больше, и вместе с ними вырастут требования к дистрибутору. Он будет объяснять, как проект встроится в конкретную архитектуру. Значит, будет больше пилотов, тестирования, архитектурных консультаций, типовых решений и демо стендов#$%^&
Таких проектов станет больше, и вместе с ними вырастут требования к дистрибутору. Он будет объяснять, как проект встроится в конкретную архитектуру. Значит, будет больше пилотов, тестирования, архитектурных консультаций, типовых решений и демо стендов#$%^&
Партнёрам тоже придётся становиться шире
- 658 млрдOбъём российского рынка
ИТ-инфраструктурыдля высоконагруженных систем в 2025 г - +15%Ростза год
- 64%Рынка составляетпокомпонентная
сборка инфраструктуры
В одном проекте одновременно смогут участвовать СУБД, аналитическая платформа, средства информационной безопасности, инфраструктура и несколько интеграций. Всё это должно будет работать как единое решение.
Партнёру не обязательно становиться экспертом во всех технологиях. Важнее уметь собрать вокруг задачи нужные компетенции и предложить заказчику законченное решение.
В 2025 году объём российского рынка ИТ-инфраструктуры для высоконагруженных систем достиг 658 млрд рублей, увеличившись за год на 15%. При этом 64% рынка пришлось на покомпонентную сборку инфраструктуры. В неё входят в том числе решения, которые интеграторы собирают под конкретные требования заказчика.
Отдельно развивается рынок программно-аппаратных комплексов. CNews отмечает, что спрос постепенно смещается от точечного импортозамещения к полноценным совместимым экосистемам.#$%^&
Партнёру не обязательно становиться экспертом во всех технологиях. Важнее уметь собрать вокруг задачи нужные компетенции и предложить заказчику законченное решение.
В 2025 году объём российского рынка ИТ-инфраструктуры для высоконагруженных систем достиг 658 млрд рублей, увеличившись за год на 15%. При этом 64% рынка пришлось на покомпонентную сборку инфраструктуры. В неё входят в том числе решения, которые интеграторы собирают под конкретные требования заказчика.
Отдельно развивается рынок программно-аппаратных комплексов. CNews отмечает, что спрос постепенно смещается от точечного импортозамещения к полноценным совместимым экосистемам.#$%^&
То есть идея комплексного решения уже перестала быть чем-то из будущего. Меняется только её масштаб и сложность. Для партнёров это означает возможность развивать не одну компетенцию, а целые направления вокруг технологий: собственные решения, интеграционные сервисы, сопровождение и отраслевые предложения.
Знания станут частью продукта
Доступа к новой платформе партнёру будет мало, понадобится знать, как её внедрять, настраивать, тестировать и сопровождать. Для новых сценариев потребуются знания в области защиты данных, ИИ, цифровых рисков, безопасности облачных сред и работы с чувствительной информацией.
Обучение станет частью технологического рынка. Дистрибутор сможет выступать связующим звеном между вендором и партнёром: организовывать обучение, готовить материалы, проводить практические курсы и помогать командам быстрее получать нужные компетенции.
Обучение станет частью технологического рынка. Дистрибутор сможет выступать связующим звеном между вендором и партнёром: организовывать обучение, готовить материалы, проводить практические курсы и помогать командам быстрее получать нужные компетенции.
От цепочки поставок к экосистеме
Сложный проект будущего может потребовать гораздо больше участников, чем сегодняшняя связка «вендор, дистрибутор, партнёр, заказчик». В нём одновременно могут работать разработчик, интегратор, специалист по данным, эксперт по информационной безопасности, облачный провайдер, консультант и другие специалисты.
Кто-то должен собрать этих участников вокруг одной задачи и помочь им работать как единой команде. Здесь у дистрибутора появляется новая роль — координатор технологической экосистемы: не руководитель всех участников и не замена партнёру, а точка, которая соединяет нужные технологии, компетенции и компании. Эта модель уже появляется. Дистрибуторы участвуют в пресейле, пилотах, проектировании решений, обучении и совместных проектах с партнёрами.
Значительная часть этого будущего для ФОРС Дистрибуции уже выглядит привычно: вокруг продуктов и вендоров у нас есть тестирование, пилоты, архитектура, миграция, консультации и обучение. В сложных проектах наша задача всё чаще не в том, чтобы просто предоставить технологию, а в том, чтобы соединить вокруг неё нужные компетенции и участников.#$%^&
Кто-то должен собрать этих участников вокруг одной задачи и помочь им работать как единой команде. Здесь у дистрибутора появляется новая роль — координатор технологической экосистемы: не руководитель всех участников и не замена партнёру, а точка, которая соединяет нужные технологии, компетенции и компании. Эта модель уже появляется. Дистрибуторы участвуют в пресейле, пилотах, проектировании решений, обучении и совместных проектах с партнёрами.
Значительная часть этого будущего для ФОРС Дистрибуции уже выглядит привычно: вокруг продуктов и вендоров у нас есть тестирование, пилоты, архитектура, миграция, консультации и обучение. В сложных проектах наша задача всё чаще не в том, чтобы просто предоставить технологию, а в том, чтобы соединить вокруг неё нужные компетенции и участников.#$%^&
Что в итоге
Станет больше сложных проектов. Вырастут требования к безопасности и надёжности. Партнёрам понадобится больше компетенций. И выбор технологии всё чаще будет начинаться не с вопроса «какой продукт купить», а с вопроса «какую задачу нужно решить и как построить под неё работающую систему».
Это будущее уже началось. Просто пока мы называем его другими словами: экспертиза, консалтинг, обучение, пилоты и партнёрство.
Если вы уже сталкиваетесь с проектами на стыке нескольких технологий и компетенций, расскажите нам о своей задаче. Возможно, часть пути к решению мы сможем пройти вместе.
Это будущее уже началось. Просто пока мы называем его другими словами: экспертиза, консалтинг, обучение, пилоты и партнёрство.
Если вы уже сталкиваетесь с проектами на стыке нескольких технологий и компетенций, расскажите нам о своей задаче. Возможно, часть пути к решению мы сможем пройти вместе.